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新華網合肥1月10日電(孫慧)配置醫療救援直升機、設置國際醫療部、就醫全流程信息化管理……當前,深化公立醫院綜合改革進入“深水區”和“攻堅期”的關鍵階段,安徽作為中部省份也有很多創新舉措。近日，安徽醫科大學第一附屬醫院副院長、高新分院院長孫國平教授在接受新華網采訪時表示，醫院歷來重視醫教研協調發展，并在新形勢下，抓住機遇，為創建國家級區域性醫療中心不斷努力。
安徽醫科大學第一附屬醫院副院長、高新分院院長孫國平教授
據了解，經過90多年的發展，安徽醫科大學第一附屬醫院已形成集醫療、教學、科研、預防、康復、急救為一體的大型綜合性教學醫院，為國家衛生應急醫療移動救治中心和安徽省緊急醫療救治基地。高新院區作為安徽醫科大學第一附屬醫院的院區之一，自2017年9月開診以來，醫院實際開放床位4825張，年門診服務約450萬人次，年手術約10萬臺次，年住院約25萬人次，綜合服務能力不斷提升。
一體化管理 重視醫學人才培養
孫國平介紹道，高新院區與院本部保持一體化的管理、專家資源共享、醫療技術同步。同時圍繞“高技術、新引領”，走“大�？�，小綜合”特色，設立腫瘤治療中心、消化病診療中心、心臟中心、創傷中心、婦產生殖中心五個特色中心。大�？频脑O置將各科室之間打通，為患者提供全面又專業的個性化治療。孫國平表示，高新院區建設初衷是要發揮本部醫院的優勢，并在新的政策下不斷創新。
“醫院高度重視醫學人才培養工作，安徽醫科大學附屬第一醫院與安徽醫科大學同步創辦，目的就是要讓理論與臨床實踐相結合，提高醫學生的實踐能力，作為醫院發展的強項，也為安徽省培養了眾多的醫學人才�！睂O國平表示，醫療、教學、科研三者相輔相成，缺一不可，醫教研協調發展才能真正促進醫療衛生事業整體水平的提升。
對于醫院是如何引進人才、培養人才、使用人才、留住人才的問題上，孫國平指出，醫學人才的建設是一個比較復雜問題，首先要引進培養人才，并加強引進人才的再培養，其次是營造人才成長的環境，再者是要對人才進行分類，如臨床人才、高技術研究人才等，而目前大家都在追求復合型人才，但畢竟是少數。在孫國平看來，只要有新技術、新項目，可以帶領相應的學科團隊收獲創新成果，也是醫學人才。
推進分級診療是我國深化醫改的重要組成部分，但作為推動分級診療發展的關鍵模式，醫聯體是促進優質醫療資源下沉、病人雙向轉診的重要方法。據孫國平介紹，由于高新院區與院本部保持一體化，所以一附院院本部簽署的醫聯體單位也是目前高新院區簽署的醫聯體單位。孫國平指出，高新院區設立之后，也會建立一些新的醫聯體，目前也在推進中。
孫國平表示，醫聯體的建設，要以基層需求為導向，要講究實效。首先基層醫生是健康最主要的守護者，基層醫院的醫生首先要具備對常見病、多發病的處理能力，以及對于處理不了的疾病，能夠進行及時進行轉診，病情得到控制后要及時轉回基層醫院，形成分級診療的閉環服務鏈。此外還要有健全的醫療設備等;第二，大醫院要有支持基層醫院的意愿;第三，分級診療的建設要得到百姓認可，相信并且意愿在基層看病，這也需要政府的推動和宣傳。
創新醫療服務 提高百姓就醫獲得感
今年年初，國家衛健委發布了新一輪改善醫療服務行動計劃(2018-2020),旨在總結推廣2015-2017年改善醫療服務有效做法，推動醫療服務高質量發展，不斷增強群眾獲得感、幸福感。在改善醫療服務方面，孫國平表示，如何把信息化用到管理上是醫院一直思考的問題，目前醫院信息化的建設和臨床需求、病人的需求等還差一定的距離，希望高新院區與院本部兩個醫院實現互聯互通后，可以解決管理不方便、醫療不方便、患者不方便等問題，用信息化管理精細到每位醫生、每張床、每位患者。
根據百姓對醫療健康的不同需求，高新院區開診以來，也在不斷的創新設置。孫國平表示，針對高新區外企多的現狀，醫院設置了國際醫療部，同時要求國際醫療部的醫生和護士均熟練掌握英語，可以更好的為外國患者服務，并能夠拓展醫院國際學術交流。
據介紹，為了滿足個性化、多樣化的醫療保健需求，國際醫療部/全科醫學科特開設慢病管理、心血管疾病康復、無創動脈壓監測、家庭簽約服務等多項特色醫療服務。實施全新的移動查房、移動護理、心電圖機遠程會診等多項信息化診療技術，多學科知名專家會診，一站式全程陪檢服務等。
此外，孫國平指出，配置數千萬的醫療救援直升機提升急救能力是院區建設的一大亮點，依托國家級移動緊急救援基地，設立安徽直升機救援中心，構建安徽省水陸空立體化的緊急醫學救援網絡，全面提升醫院的危急重癥處置能力。
對于高新院區未來的發展，孫國平指出，首先三年之內，醫院以運行安全為主;其次根據醫院的定位，希望將來在醫院搭建互連互通的一個網絡平臺，建立人才庫，讓資源共享，同時，形成對內對外的機制，提高資源利用率。此外，還要加強學科建設，讓某幾個學科走向全國的前列，跟國際接軌。
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